管理出效益，从2021年直销行业整体业绩回升中，也能看到企业在管理体系、管理效能以及国家管理层面的新变化。纵观整个行业，可以归纳总结为以下三个方面的表现。

　　一是基于国家对直销行业管理重点的变化，企业管理的重点也在发生一些重要变化：

　　1.管理产品品质与标准，避免在消费者权益的维护政策下触碰质量、宣传、包装等方面法规与监管雷区；

　　2.合规管理直销商作业行为，强化《营业守则》的进一步完善与执行，避免在推广产品与服务的过程中，出现夸大宣传、神化产品、夸大收入、引发投诉等方面不规范行为风险；

　　3.加强税收管理。随着金税三期和金税四期的启动，高收入和高净值人群的个税收入的严管时代即将全面到来，诸多企业都在全面推进该项管理，2022年将持续加码税收管理。

　　二是大部分企业的管理体系相对保持了比较稳定的状态，只有少部分企业在人才的流动上呈现出比较大的变化

　　1.人才流动更多的在企业的市场主要牵头人和协作高层之间发生；

　　2.人才流动通常是在企业内生高级干部的提拔和使用上。但在整个行业的管理中，管理组织架构、管理制度和流程、高端管理资源的配置、管理文化的传承等都保持了相对稳定的状况；

　　三是大部分企业的管理效能均出现了比较大的提升，管理成本的减低也得到了有效的调控。

　　1.诸多企业根据业绩规模有效压缩了人力资源的配置，从而使管理效率和管理成本达成有效管控；

　　2.诸多企业通过智能化和数字化建设的进一步推进，从而使管理效率和管理成本更加优化；

　　3.诸多企业通过业务外包、和第三方专业平台合作，从而使管理效率和管理成本达成专业化管控。

　　科学的企业管理就是要综合利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，通过有效整合使企业最大的投入产出效率。在经历近几年的发展低谷之后，企业在管理层面的调整与创新，将为企业奠定面对困境时的有效管理基础，进一步提升企业的生存能力和竞争力

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